中钧科技

2024年1月29日下午，中钧科技在金正大厦3楼召开了2023年年度工作总结暨2024年年度工作研讨会。此次会议旨在贯彻集团2023表彰大会精神，全面总结中钧科技2023年各区域板块工作，部署2024年工作计划，亮成绩，找不足，明方向，做规划，为新的一年打下坚实的基础！

会议由集团董事长助理兼集团发展部部长曹征主持，董事长梁钧、集团执行总裁孙愚、建投集团总经理苗磊出席会议并发表重要讲话。会议采用线下+线上形式召开，集团机关相关人员及中钧科技全体员工参加了会议。

会上，核心部门、业务区域部门、产业互联网运营、研发及产品、数智业务五大板块负责人先后进行述职，总结了2023年取得的成果，存在不足，并安排部署了2024年度工作计划。

最后，金正集团董事长梁钧发表总结，给了中钧科技2024年三点重要指示：

（1）做强科技产业。一是加强市场开拓，加快研发，全面推广“经营帮”“企管帮”，创新使用“企联多”，专业经营“经营帮商城”“经营帮货运”“经营帮会员”“经营帮招采”；二是加强运营管理，商城、会员、物流、招采等平台要组建专业团队，开展独立管理运营，创造效益，完善售后；三是组建专业软件团队，全面开拓数智化项目市场，对已有项目要做好实施和交付工作；四是从产品技术、商务市场层面做好平台风险防控，保护经营帮、企管帮等平台客户的数据和财产信息安全；五是华中事业部要全面开拓区域市场；六是聚焦大客户营销，拓展中大型企业会员，做好会员服务；七是迎接全新数字经营，尝试让每个用户都有自己的平台，在自己的平台经营管理，开创商业新模式。

（2）做精贸易物流。一是进一步优化业务流程，完善经营帮、瞬配物联等平台的PC端、APP、小程序功能；二是利用网络货运资质，提升平台交易量，增加营收；挖掘良好的物流合作资源，开展自营物流业务；利用数字化和网络货运平台的优势，与地方各级政府形成战略合作，联合运营物流园区，做大物流产值；三是收购1-2家物流企业，为推动经营帮物流平台IPO做准备；四是创新贸易模式，平台运营要区分行业类别，发挥集采优势，推动业务平台数字化，打造新模式，创造新价值。  

（3）推进数字化建设。一是要加快数字化转型，集团全面使用企管帮实现数字化管理，提高工作效率；二是所有经营业务线上化、平台化，各单位、各项目要在经营帮上实现常态化经营，市场买卖价格要与审批联通，申报业务价格要与市场互通；三是引导合作客户开展线上经营、线上交易，实现客户管理、支付结算自动化，利用平台资源，瞄准市场，寻找商机，提高市场占有率，扩大平台影响力；四是会员管理数字化，各单位要在经营帮会员中建立自己的会员体系，设置会员类型、管理级别、评价标准，营销并引导会员客户发布线上招采，实现需求互动、商机共享，建立会员的交流、交易、营销新模式；五是使用钧码实行全新管理，用户能够自行设置OA系统，实现业务结算自动化，集采业务与经营帮会员中客户报价自动比对，审批时报价优势会自动跳出，验收、核算、预算清单自动穿透，异常业务自动增加人工审核，实现了业务标准化审批，减少了人员干预和工作量。

道阻且长，行则将至。新的一年已经到来，愿同志们拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，奋跃而上，真抓实干，共绘中钧科技高质量发展新图景！