中钧科技

2023年7月3日下午，中钧科技四川公司11楼会议室召开全员培训会，董事长梁钧在会上对近期工作做了指导与部署，具体内容如下：
      一、提高管理水平，加强团队秩序管理。“团队效益，就是对上级能力的绝对体现”、“一个优秀的领导，必须要会做好员工思想工作、统一团队意见、树立团队自信”、“好的队伍一定是抓出来、管出来的，一旦放任就会影响到整个大局。”凡事预则立，不预则废。管理者要做领航员，提升管理水平，脚踏实地，亲力亲为，建立团队共同目标，抓规范，抓执行，确保人心不松散、秩序不混乱、业绩不落下。同时员工要统一思想，树立自信，提升做事积极性，严格执行会议精神。       二、增强服务意识，提升团队业务能力。“做业务的关键是投其所好，各尽其能，我们要站在客户的角度换位思考问题，洞察客户需求，抓住客户要害，将客户服务到位”、“做业务切勿只做表象，要真正用心去服务客户。”我们要增强服务意识，用心服务客户，才能将客户“一网打尽”。同时要“定期开展员工培训，要对经营帮平台功能、优势掌握得如鱼得水”，持续提高营销人员的综合素质和业务水平，以发现亮点、深挖细节、直击人心为目标，有计划、有重点的开展工作，牢牢把握业绩动态导向，积极稳妥做好营销工作。
      三、解放固化思想，正确引导队伍。“领导者对员工错误的理解、错误的言行、错误的认知，任由其发展，不加以解决，这是错误的管理思路”、“大部分人对问题的真相，不能正确判断，管理者要对员工错误的认知与理解加以引导，敢于将正确的解决方案传递给员工，抓好思想工作，部署工作进程，建设一支有自信、有热情、有能力的营销团队。”管理者要解放思想，不能固化，带领员工在一条道路上发展，加强思想建设，正确引导队伍。       四、加强自我认可，树立培养自信。“要想打仗，团队的自信心必须树立。我们的自信心可以是来自于我们的产业有底气，机制灵活、模式突出、观念前卫的产业优势；可以是来自于我们的平台有优势，功能齐全、场景全面、商机众多、唯一性等平台优势；也可以是来自于我们的营销有用心，用心营销客户，用心服务客户，真正做到对自己负责。”我们要加强自我认可，树立培养自信，同时要态度坚定、方法灵活，传承吃苦耐劳的精神，加强执行力，达到目标效应，把业绩扎扎实实的做好，积极执行先进的管理方法，稳抓稳打的落实每一件事情。
      五、精准推介平台，改变客户认知。“在向客户推介我们的平台时，一定要充分提炼经营帮平台的优势。第一，经营帮功能齐全、业务场景全面，可以解决企业经营与管理的所有问题；第二，经营帮有强大且智能的全周期生态系统，可以将企业经营与管理的业务一并处理；第三，经营帮可以为客户打造独属自己企业的专属网站，独立经营与管理；第四，经营帮汇聚全国海量商机资源，客户可以随时免费获取上面的商机信息；第五，经营帮平台系统复杂，研发难度大，实用功能远高于目前市场上所看到的其他平台；第六，经营帮是目前国内唯一一款能一站式帮助企业进行数字化转型的产业互联网平台；第七，企业所有的业务问题都可在平台线上运行，并进行数字化运用，形成专属于企业的数字化资产。”我们要深入挖掘平台亮点，提炼产品优势，不断向客户输送产品的功能与优势，通过培训客户，让客户知道公司产品的唯一性、强大性、实用性，认可我们的产品使其快速建立合作。        六、把握市场机遇，开拓发展新径。紧随数字经济时代发展潮流，把握市场机遇，合理利用商机资源，持续不断营销，扩大市场份额，提升市场竞争力，将我们的产品做大做强，力争在未来开创产业互联网新篇章。